Area di ricerca

  • Sistemi sanitari internazionali comparati (analisi delle architetture istituzionali e di finanziamento dei sistemi sanitari per le migliori evidenze da mettere a Sistema);
  • Organizzazione interna delle aziende/autority/agenzie sanitarie che erogano, programmano, controllano salute, sanità, socio-sanità (articolazione organizzativa e assetti istituzionali);
  • Regioni, provincie o articolazioni interne agli stati (per gli stati UE ed extra UE). Quali, quanti e con quali funzioni Enti o Aziende o Autorità governano i Sistemi Sanitari regionali. Indicatori per la determinazione;
  • Modelli giuridico-amministrativo-gestionali e assetti Societari per la esistenza e la evoluzione delle aziende sanitarie e socio-sanitarie che erogano servizi pubblici;
  • Modelli concreti di separazione tra il potere di indirizzo politico e il potere di gestione e di management nella sanità pubblica;
  • Atti costitutivi e statutari delle aziende (ad esempio atto aziendale o statuto). Studio dei suoi Elementi essenziali ed evidenze da trasferire in documenti esemplari;
  • Pianificazione strategica delle aziende e dei servizi. Trasferimento dei migliori contenuti nei piani triennali e quinquennali delle aziende;
  • Programmazione aziendale. Trasferimento dei migliori contenuti nei programmi annuali delle aziende;
  • Governo Clinico delle aziende e dei servizi socio-sanitari e socio-sanitari;
  • Governo Economico delle aziende e dei servizi socio-sanitari;
  • Governo Finanziario del sistema sanitario nazionale e regionale;
  • Governo Finanziario delle aziende, dei servizi e delle organizzazioni sanitarie e socio-sanitarie ;
  • Indicatori di Esito (clinico) per le valutazioni di efficacia e di appropriatezza delle aziende e dei servizi sanitari e socio-sanitari;
  • Indicatori per la valutazione della aderenza delle aziende ai percorsi e procedure qualificati come migliori pratiche;
  • Indicatori di processo per la valutazione della efficienza delle aziende e dei servizi sanitari e socio-sanitari;
  • Organizzazione Aziendale e dei servizi sanitari e socio-sanitari;
  • Piani e programmi di comunicazione istituzionale, di marketing istituzionale e di informazione e partecipazione delle persone alle attività funzioni delle aziende;
  • Elementi principali per la prevenzione attiva del rischio clinico;
  • Gestione passiva del contenzioso. Migliori procedimenti e modalità;
  • Controllo di Gestione nelle aziende e nei servizi sanitari;
  • Contratti, Appalti e acquisti nelle aziende e nei servizi Sanitari;
  • Aree tecniche, di progettazione e di lavori pubblici nelle aziende. Evidenze scientifiche e modelli di funzionamento per il miglioramento continuo degli impianti e dei luoghi fisici di erogazione dei Servizi;
  • Logistica degli spazi all’interno di ospedali e di ambulatori. Studi e modelli;
  • Edilizia sanitaria e costruzione di nuove strutture sanitarie e socio-sanitarie;
  • Gestione e sviluppo continuo delle Risorse Umane;
  • Empatia, partecipazione e motivazione del personale per la soddisfazione e crescita continua delle risorse umane e delle professionalità e delle competenze;
  • Ottimizzazione delle professionalità e delle competenze esistenti all’interno dell’Azienda;
  • Misurazione e valutazione della performance e della competenza individuale;
  • Migliori applicazioni e contestualizzazione dei contratti collettivi di lavoro nei contesti aziendali e locali;
  • Valutazione e Gestione delle tecnologie medicali ed elettromedicali così come quelle farmaceutiche e terapeutiche o di diagnostica;
  • Innovazioni digitali nei servizi socio-sanitari;
  • Intelligenza artificiale nei servizi socio-sanitari;
  • Accountability e responsabilizzazione in Sanità;
  • Modelli clinici e reti cliniche per il miglior funzionamento possibile delle chirurgia e delle medicine in ambiti territoriali;
  • Standard quantitativi e qualitativi per il dimensionamento dei servizi clinico e chirurgici per ambiti territoriali;
  • Organigrammi e funzionigrammi nelle aziende. Relazioni gerarchiche funzionali per la vita delle aziende. Equilibri tra personale Medico, Sanitario non medico e personale Tecnico e Gestionali e loro collocazione e dimensionamento;
  • Modelli evolutivi per il superamento dei sistemi basati sul tracciamento delle ore di presenza e/o delle capacità esclusivamente mneomoniche per il superamento dei concorsi di accesso alla Sanità e socio sanità pubblica;
  • Criteri per il dimensionamento del personale nelle Strutture complesse e nelle strutture semplici o nei servizi di aziende privati;
  • Superamento degli attuali criteri per l’autorizzazione all’esercizio e l’accreditamento;
  • Modelli da applicare per l’attrattività sistematica delle aziende verso il personale in servizio o da acquisire;
  • Logistica del Farmaco e gestione del Farmaco nelle aziende;
  • Farmacoeconomia;
  • Internal Audit nelle aziende e nelle organizzazioni socio-sanitarie;
  • Evoluzione dei Modelli organizzativi dei Servizi Sociali e socio-sanitari;
  • Epidemiologia e stratificazione delle popolazioni per la pianificazione strategica e per la programmazione aziendale;
  • Sistemi per il controllo continuo della qualità dei processi e dei procedimenti;
  • Clinical Audit per i miglioramento sistematico degli outcomes;
  • Il Bilancio di Esercizio nelle aziende sanitarie;
  • Studi, risultati e loro trasferimento dei migliori metodi di Valorizzazione e Utilizzo efficiente delle Relazioni Sindacali;
  • Strumenti, professionalità e procedure per il conferimento degli incarichi di Direzione di dipartimento e di strutture complesse e semplici nelle aziende sanitarie pubbliche;
  • Criteri, metodi e procedure concrete per la gestione e la acquisizione dei direttori generali nelle aziende socio sanitarie pubbliche;
  • Evoluzione della formazione Top Management e manageriale;
  • Evoluzione della formazione di tutto il personale in Sanità;
  • Metodologie applicate per l’acquisizione sistematica (e conseguente Utilizzo) di finanziamenti esterni al SSR di supporto al suo funzionamento;
  • Strumenti e tecniche di cooperazione e interazione tra diversi enti e aziende del SSN e tra enti del SSN e enti esterni allo stesso;
  • Superamento del modello dei sindaci quali autorità sanitarie e accentramento competenze sulle aziende;
  • Modelli di cooperazione e integrazione tra Comuni e aziende dei SSR.